Tieteen termipankki
fi strategia
en strategy
määritelmä
Strategia on organisaation tietoinen ja määritelty pitkän tähtäimen näkemys ja suunnitelma, jonka tarkoituksena on saavuttaa ja ylläpitää tavoiteltu kilpailuetu ja keskimääräistä suuremmat tuotot muuttuvassa ympäristössä tulevaisuudessa (Schindehutte & Morris, 2009).
Strategia on organisaation tietoinen ja määritelty pitkän tähtäimen näkemys ja suunnitelma, jonka tarkoituksena on saavuttaa ja ylläpitää tavoiteltu kilpailuetu ja keskimääräistä suuremmat tuotot muuttuvassa ympäristössä tulevaisuudessa (Schindehutte & Morris, 2009).
selite
Strategian keskiössä ovat kilpailuedun ja tuotot mahdollistavat resurssit, kyvykkyydet ja kompetenssit sekä erityisesti niiden erot yritysten välillä (Rumelt, 1991; Venkataraman & Sarasvathy, 2001) ja yritysten asema markkinoilla (Porter, 1985). Strategia voidaan jakaa yritysstrategiaan ja liiketoimintastrategiaan, jotka edustavat strategiaprosessin eri osia. Yritysstrategia määrittelee ne toimialat ja markkinat, joilla yritys haluaa olla mukana ja kilpailla. Yritysstrategia sisältää muun muassa resurssien allokointiin ja investointeihin liittyvät päätökset sekä kertoo yrityksen identiteetin ja ydinosaamisen. Ydinosaamisen avulla varmistetaan profiloituminen eli asemointi ja kilpailuetu markkinoilla. Liiketoimintastrategiassa puolestaan keskittytään olemassa olevien resurssien ja ympäristön asettamien vaatimusten yhteensovittamiseen. (Ansoff, 1985) Strategia on yksi monista käsitteistä, joista yrittäjyyskasvattajan on hyvä olla tietoinen ja joka liittyy yrittäjyyskykyihin (ks. yrittäjyyskyvyt).
Strategia on suosittu käsite liikkeenjohdon tutkimuksissa. Yrittäjyyden tutkimuksissa se ei esiinny yhtä tiheästi. Nykyään kuitenkin on yhdistetty strategisen johtamisen ja yrittäjyyden tutkimusta omaksi aihealueekseen. Tästä on syntynyt strategisen yrittäjyyden käsite (ks. strateginen yrittäjyys). (Hitt et al., 2001)
Strategian keskiössä ovat kilpailuedun ja tuotot mahdollistavat resurssit, kyvykkyydet ja kompetenssit sekä erityisesti niiden erot yritysten välillä (Rumelt, 1991; Venkataraman & Sarasvathy, 2001) ja yritysten asema markkinoilla (Porter, 1985). Strategia voidaan jakaa yritysstrategiaan ja liiketoimintastrategiaan, jotka edustavat strategiaprosessin eri osia. Yritysstrategia määrittelee ne toimialat ja markkinat, joilla yritys haluaa olla mukana ja kilpailla. Yritysstrategia sisältää muun muassa resurssien allokointiin ja investointeihin liittyvät päätökset sekä kertoo yrityksen identiteetin ja ydinosaamisen. Ydinosaamisen avulla varmistetaan profiloituminen eli asemointi ja kilpailuetu markkinoilla. Liiketoimintastrategiassa puolestaan keskittytään olemassa olevien resurssien ja ympäristön asettamien vaatimusten yhteensovittamiseen. (Ansoff, 1985) Strategia on yksi monista käsitteistä, joista yrittäjyyskasvattajan on hyvä olla tietoinen ja joka liittyy yrittäjyyskykyihin (ks. yrittäjyyskyvyt).
Strategia on suosittu käsite liikkeenjohdon tutkimuksissa. Yrittäjyyden tutkimuksissa se ei esiinny yhtä tiheästi. Nykyään kuitenkin on yhdistetty strategisen johtamisen ja yrittäjyyden tutkimusta omaksi aihealueekseen. Tästä on syntynyt strategisen yrittäjyyden käsite (ks. strateginen yrittäjyys). (Hitt et al., 2001)
Luokitus: |
| |||
Lähde: |
|
IATE2
fi strategia
sv strategi
en strategy
de Strategie
fr stratégie
da strategi
Luokitus: |
| |||
Luotettavuus: |
| |||
Lähde: |
|
IATE3
fi strategia
sv styrstrategi;
strategi
strategi
de Steuerungssystem
fr stratégie
da strategi
Luokitus: |
| |||
Luotettavuus: |
| |||
Lähde: |
|